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核心竞争力多元化战略协调发展|鸭脖娱乐APP-鸭脖娱乐APP下载

本文摘要:[论文关键词]核心竞争力多元化战略协调发展。企业实施多样化战略必须基于核心竞争力。因此,核心竞争力和多元化战略不应有机融合,才能有效集中风险,取得规模,更好地增进企业多年的发展。因此,核心竞争力和多元化战略不应有机融合,才能有效集中风险,取得规模,更好地增进企业多年的发展。

多元化战略

[论文关键词]核心竞争力多元化战略协调发展。[论文概要]在竞争日益白热化的情况下,企业竞争实施多元化战略。本文以大量案例认为核心竞争力是企业获得和维持多年竞争优势的源泉。

企业实施多样化战略必须基于核心竞争力。同时,多元化战略也是培养和确保企业核心竞争力的最重要手段。

因此,核心竞争力和多元化战略不应有机融合,才能有效集中风险,取得规模,更好地增进企业多年的发展。一、企业核心竞争力争力,以及哈佛商业评论。他们指出核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是如何协商不同的生产技能和有机融合多种技术流派的学识,在短期内开始要求的是加强公司的核心竞争力。

什么是核心竞争力?简单来说,是企业在经营过程中构成的容易被竞争对手模仿的超额利益的独特能力。是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等决策和过程中构成的,具有独特优势的技术和机制要求的巨大资本能力和经营实力。一般来说,核心竞争力具有以下特征:巴蒂1.价值:核心竞争力是最丰富的战略价值。

它可以为企业减少和构建更好的价值。它可以为客户获得独特的价值和利润,最终使企业获得同行业平均利润水平的超额利润。2.独特性:核心竞争力由企业在发展过程中长期培育和溶解构成。

企业不同,其构成过程也不同。它是企业独特的,不易被其他企业模仿和替代。3.可扩展性:核心竞争力在经营活动中,必须适应环境新的环境变化。

也就是说,在原有的核心竞争力的基础上,不应进一步产生新的经营方式和服务方式,可以使企业在参加市场竞争中保持优势的企业向新的产品市场扩展反对,促进产品和服务的竞争力。4.动态性:核心竞争力出生于企业自身,但在企业多年的竞争发展过程中构成,与一定时期的产业动态、企业资源和其他能力变量有很高的关系。5.多年培养性:核心竞争力不是企业可以在短期内构成的,而是在多年的经营管理中逐渐形成和发展。

核心竞争力所具备的独特性,动态性的特征也与多年的培养性有必要的关系。二、企业多元化战略、、、、、、、、、1967年代被美国、日本和欧洲许多大公司使用,曾经引起热潮。多样化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和劳务之一。

随着市场竞争的白热化,企业规模的扩大,多样化的战略成为现代企业的发展趋势。自20世纪90年代以来,多样化的战略在我国企业界很受欢迎,但中国企业对多样化的解释和运用没有误解,企业在多样化的道路上花费了很大的代价。许多企业在实施多元化战略的过程中急于求成,过度扩张,不求规模,不轻易协商。非常简单地应用西方人,忽视企业核心竞争力的培养,原本的优势被巩固,新的核心竞争力没有构成,中国很多企业走上了灭亡的道路。

企业开展多元化战略一般是根据以下几点来进行的:1.集中风险,一个业务单元再次出现亏损,其他业务单他业务单位进行补缴;2.不利于内部企业可以将一个业务单位的闲置资金转移到其他业务单位进行补缴;3.不利于充分发挥合作作用;4.。

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